QM-Organisation

besteht aus Führungskräften aus allen Bereichen und tagt 4 Mal im Jahr. Die wichtigsten Aufgaben der Struktur- und Lenkungskommission sind die Anpassung und die Weiterentwicklung des Unternehmensleitbildes, die medizinische Weiterentwicklung der Leistungsspektren der Standorte, die Festlegung der Grundsätze der Qualitätspolitik, der strategischen QM-Ziele und Steuerung zentraler QM-Projekte.

Für die Umsetzung des Qualitätsmanagements ist die Abteilung Medizincontrolling und Qualitätsmanagement verantwortlich. Sie koordiniert alle QM-Aktivitäten und entwickelt das QM-System laufend weiter. Zu Ihren Aufgaben zählen u. a. die Anwendung von Qualitätsmanagement-Instrumenten, Beratung der Kliniken und Institute in allen Fragen des Qualitätsmanagements,  Projektleitung und Projektkoordination, Begleitung von Zertifizierungsmaßnahmen, Beschwerde-management sowie die ständige Aktualisierung zentraler QM-Dokumente.

Die wichtigste Säule des Konzeptes dezentrales Qualitätsmanagement sind die QM-Beauftragten in allen Kliniken, Institute und Abteilungen. Sie bestehen im Bereich der medizinischen Fachabteilungen und Institute in der Regel aus Oberärzten und Stationsleitungen. Sie sind für die Umsetzung des Qualitätsmanagements verantwortlich und erste Ansprechpartner für die Abteilung MCO/QM.